當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 集團動態

中化集團有序復工復產

時間:2020-02-13     來源:中化集團
視力保護色:

為確保生產經營和疫情防控工作兩不誤,中化集團近日迅速部署、搶抓落實,各單位努力恢復正常生產經營,實現有序復工,力爭為全國社會經濟發展提供支撐、做好保障。

能源事業部:力保油品供應,緊跟客戶需求

油品生產銷售方面,中化泉州石化根據市場供需情況和效益優化原則,對加工負荷進行調降優化,春節期間生產正常開展的同時,確保廠內疫情可防可控、各裝置安全平穩運行。1月24日至2月13日,中化泉州石化已累計生產汽油9.4萬噸、煤油14萬噸、柴油18.5萬噸、液化氣4.7萬噸。中化石油銷售公司旗下1400多座油站、70余座油庫、13000余名員工春節無休,一方面做好油品保障工作,一方面做好疫情防控工作,確保“油品不斷供、油站不打烊、商品不漲價、服務不打折、安全有保障”。湖南湖北兩省的中化石油加油站全力支援抗疫公務用車,為運送防疫物資和施工的車輛開辟綠色加油通道,部分油站免費為顧客提供口罩、預防性湯藥和消毒劑等防疫產品。1月24日至2月10日,中化能源已累計向全國供應成品油22萬噸。

石化倉儲方面,中化能源物流事業部科學部署,主動出擊,緊跟客戶需求, 復工節奏穩步開啟。2月1日至2月13日,中化所屬倉儲企業總吞吐量147.33萬噸,較春節期間增加141%,同期庫存總計約343.4萬噸,較春節期間增加27.3%,處于高位水平,罐容占用率保持在96.9%的高位水準。疫情期間,中化能源物流事業部強化黨員干部一線值班制度,每天對入庫外來人員進行體溫測量,在船舶申報同時,對來港船員進行排查。中化員工在確保自身安全和順利作業的同時,加強對各生產部位的巡查,確保設備安全使用,杜絕帶病運行和冬季管線設備跑、冒、滴、漏現象發生,實現安全管理不停、后勤保障不停、生產作業不停。

能源科技服務方面,針對疫情給化工廠、生產企業、園區、承運方等產業鏈合作伙伴帶來的困擾,中化能源科技公司迅速行動,向客戶免費開放數據服務,助力客戶提前部署生產工作,降低復工風險。其中,車輛預約排隊系統可實現廠區園區自主設定預約裝卸貨的時間段、廣大司機遠程查詢排隊時間,從而避免車輛聚集的情況,盡可能減少人員接觸;系統還推出“疫區車輛查詢”功能,方便用戶查詢危化品車輛30天內是否去過疫區;生產方案快速優化測算系統有助于煉化企業在非常時期科學快速地轉變生產計劃,在助力防疫物資供給的同時,也為企業經營效益提供精準的決策支持。

化工事業部:多舉措確保疫情期間安全生產經營

化工事業部采取多種措施,落實復工階段的疫情防控、安全生產措施,確保員工安全健康和企業的正常化經營。事業部總部在不影響日常業務運作的情況下,采取了彈性工作制、輪崗制,鼓勵員工遠程辦公,督促現場辦公員工做足個人防護。為減少人員聚集,總部辦公區域內采取送餐制,員工在工位上單獨用餐。

中化藍天下屬太倉環保公司建立崗位操作行為規范、就餐行為規范等,密切跟蹤復工員工與承包商的身體狀況,重點關注節后返回人員與過年期間留守上班人員的接觸情況,確保相關人員安全防護。中化藍天下屬氟材料公司每日召開專題視頻會議,全力保障生產所需防疫物資,包括口罩、消毒柜、防護隔離服、護目鏡等,通過集中回收,防止廢棄口罩產生二次污染。該公司緊急采購口罩3000只,還采購了5臺紫外線消毒柜。同時,設置口罩集中收集點,防止被使用的廢棄口罩產生二次污染。中化藍天下屬西安環保每日對廠區、辦公區域、食堂以及通勤車輛、原料車輛執行嚴格的消毒程序。

中化國際揚農集團在保證生產裝置安全穩定運行、經營管理部門正常運轉的基礎上,全面復工前實行彈性工作制,復工后盡量減少現場人員,為員工充分配備疫情防護物資,將日常消毒工作納入常態化管理。中化國際圣奧化學下屬所有工廠啟動傳染病疫情一級應急響應機制,開展聯防共治,做好一線員工防護工作并每日跟蹤員工身體狀況。目前,該公司下屬山東圣奧、泰安圣奧、山東華鴻均已進入正常安全生產。

為確保在研的國家、省市級重點項目有序順利推進,沈陽化工研究院全面落實聯防聯控措施,按照公司制定的《防疫期間安全指引》,落實復工前安全檢查,各項目、各部門逐步正常投入工作。

農業事業部:一手戰疫情、一手保春耕

針對今年非常時期的春耕備耕工作,中化農業以“保供應、穩價格”為第一要務,全力做到盡早謀劃、提前復工、迅速啟動。春節期間公司即召開“抗疫情、保春耕工作啟動會”,提前預判分析問題,部署具體舉措。為應對疫情嚴重地區可能出現的農資短缺問題,中化農業部署下屬化肥、農藥、制種工廠在春節期間加班加點,開足馬力保障生產,同時積極對接上游供應商,及時采購貨源。尤其是湖北磷肥供應受影響較大的情況下,公司及時進口摩洛哥高品質磷酸二銨6.3萬噸,滿足了復合肥工廠生產原料和農田直接施用的需求。截至目前,中化農業在全國主要農業省份準備了化肥500萬噸、玉米種子2000萬公斤、水稻種子3000萬公斤、農藥2萬多噸,以滿足春耕需求。

為將農資及時送到農民手中,中化農業一線團隊在做好個人防護的前提下,在全國各地農村基層開展調研,根據所掌握的疫情進展和農村封路情況,制定農資物流預案。同時,公司積極與有關部委、地方政府溝通協調,建議開通農資供應綠色通道。公司通過遍布全國各地的500多個MAP鄉村服務站、數萬家零售網點,打通“農村最后一公里”微物流,實現了農資的點對點配送。尤其在疫情嚴重的湖北地區,中化農業與中儲智運緊急溝通,于2月1日達成合作聯盟協議,特別推出補貼10%運費的措施,確保鉀肥等重要化肥原料及時運達基層。中化農業“肥易通”電商平臺推出“肥達達”線上找車服務,在汽運資源異常緊張時期,共匹配運輸車輛430余臺次,運輸肥料1.4萬噸。

疫情期間,中化農業加強了線上服務的投入,通過網絡直播、小視頻、線上訂貨會等手段,加強對農民和農資商家的線上指導。春節以來公司已累計組織線上培訓、訂貨會等600余場次,受眾農民達百萬人次;發布防疫、農事指導等視頻近200條,累計播放次數13.2萬次;在線回答接聽服務熱線1200多個。

2月3日,為進一步加強對農村疫情防控的支持,中化農業聯合揚農集團組織中化農業MAP生態圈的各龍頭植保機械企業,共同啟動“MAP鄉村聯合防疫消殺公益項目”,為疫情核心地區湖北省等地鄉村公共區域開展集中消毒作業。公益行動正向中化農業全國下屬的所有MAP技術服務中心所在鄉鎮、區縣推廣覆蓋,各地中化農業MAP技術服務中心積極響應地方政府防疫工作要求,整合多方資源迅速開展行動,在做好春耕備耕服務的同時,全力投入到農村公共區域消毒作業的防疫阻擊戰中。截至2月11日,已累計捐贈消毒液47870升,免費為11個省的176個村鎮開展防疫消殺。

中國金茂:線上沖擊銷售業績 線下提高防控能力

疫情期間,中國金茂各項目成立復工專項小組,多措并舉全力保障人員安全和業務順利開展。其中,運營項目和在建項目現場加強消毒消殺和人員管控,在售項目積極嘗試線上銷售、線上推介等手段,力爭銷售高業績。

中國金茂旗下各商業項目、寫字樓項目等,對新風空調及相關設備設施,以及公共區域、高頻接觸點進行每日定期的消毒消殺。金茂商業在商場出入口設置體溫檢測點,客服前臺免費提供體溫檢測、消毒洗手液;對未佩戴口罩顧客進行勸阻或提示。當前,中國金茂各商業項目內的民生類超市和品牌商戶均備貨充足、物價合理,充分有效地保障了周邊民生。公司對包括員工、商戶員工、承包商在內的所有復工人員進行密切跟蹤,提前了解個人健康信息。上海金茂大廈嚴格落實“逢人必檢,一人一檢”的管控措施,確保無體溫異常者進入樓內。

銷售方面,中國金茂各地在售項目均開通網上售樓處,數百名置業顧問24小時在線,與潛在購房者客戶實時溝通。天津海河金茂府網上首播當日推出“金茂幣”和“春雨醫生”兩項特色服務,直播1個小時獲得14.5萬瀏覽量,超3000條評論。金茂常州龍城金茂府的科技館、樣板房網上直播,單場次吸引觀眾上萬。金茂南京湯山溫泉康養小鎮客廳因疫情推遲正式開放時間,但2月7日的首場網上直播取得良好的拓客效果。金茂南通的3次直播看房,共吸引觀眾超過18萬人次,并成功實現線上銷售。

金融事業部:讓客戶足不出戶享受優質服務

金融事業部積極部署疫情防控工作,建立健全多項疫情防控工作機制,全面落實各項防疫工作舉措,推行彈性工作制和輪崗制,堅持“人不在職責在、人不在事照辦”,確保各部門各企業正常運轉。

中國外貿信托采取現場辦公+遠程辦公的方式復工,做到最少人數到現場辦公,同時保障工作正常開展。公司登記管理部等中后臺部門提早籌謀,于春節假期做好清算工作,節后第一個工作日為700余位委托人如期分配信托資金及收益近50億元。證券信托估值業務依靠自主研發的自動化估值系統,遠程操控即可實現系統自行運作,并做到估值及時準確。財富管理中心憑借全方位線上應用場景,實現“服務不打烊、發行不斷檔、市場不缺位”,為出行不便的廣大投資者提供財富管理、資產配置、防疫宣傳等服務,讓客戶足不出戶也能享受優質服務。此外,公司通過線上直播,為客戶提供大類資產配置、家庭財富管理、慈善信托、權益投資等方面的咨詢服務,每場平均覆蓋受眾超過6000人、單場受眾突破10萬人。2月3-10日,外貿信托推進9個新項目成立,完成收益權清算分配近百億元,公司整體經營平穩高效。

受春節假期延長影響,中化財務公司節后待處理的各類票據達800余張,創歷史新高。公司結算業務部、客戶服務部、產業金融部等部門通力合作,圓滿完成任務。目前,公司的結算業務回歸正軌,為全面開工打下堅實基礎。

友情鏈接
期货配资平台